項目管理的十條成功經驗（建議收藏）
發布時間：
2022-07-19 16:27
1、定義項目成功的標準 在項目的開始，要保證各方對于判斷項目是否成功有統一的標準。 2、把握各種要求之間的平衡 每個項目都需要平衡它的功能、人員、預算、進度和質量目標。
1、定義項目成功的標準
在項目的開始，要保證各方對于判斷項目是否成功有統一的標準。
2、把握各種要求之間的平衡
每個項目都需要平衡它的功能、人員、預算、進度和質量目標。
3、部門客戶間的溝通
坦誠地與客戶、管理人員溝通那些實際成果。團隊之間也需要溝通。
4、計劃
做好項目計劃能減少你用來分析解決問題花費的時間。最簡單的方法就是用進度貓甘特圖做項目計劃。
5、任務分解
把大任務分解成多個小任務，通過進度貓甘特圖分解項目計劃，能幫助你更加精確地估計它們，并且跟蹤項目進度。
6、計劃中、質量控制后應該有修改
幾乎所有的質量控制活動，如測試和技術評審，都會發現缺陷或其他需要提高的可能。你的項目進度或工作細分結構，應該把每次質量控制活動后的修改，作為一個單獨的包括進去。
7、管理項目中的風險
如果你不去識別和控制風險，那么它們會控制你。在項目計劃時花一些時間集體討論可能的風險因素，評估它們的潛在危害，并且決定你如何減輕或預防它們。
8、將培訓時間放到計劃中
確定你的團隊成員每年在培訓上花費多少時間，并把它從成員工作在指定項目任務上的可用時間中減去。
9、考慮意外緩沖
事情不會像項目計劃一樣準確地進行，所以你的預算和進度安排應該在主要階段后面，包括一些意外的緩沖，以適應無法預料的事件。
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