項目經理必看！項目管理計劃5個步驟指南
發布時間：
2022-09-14 14:13
項目管理計劃應參考你到目前為止所做的所有其他項目規劃：不僅是上述項目規劃步驟的結果，還包括你在達到這個階段之前所做的所有研究。 根據項目管理協會的《項目管理知識體系指南和標準》（PMBOK），作為項目管理計劃的一部分，還應該包括一些其他計劃：
項目管理計劃是定義項目將如何執行的正式文件。它概述了一個項目的范圍、目標、預算、時間表和可交付成果，這對保持項目正常進行至關重要。 在項目生命周期的項目規劃階段，需要編寫項目計劃，并且在項目進入執行階段之前，它必須得到利益相關者的批準。
規劃項目并不一定很困難，項目經理可以通過本文提供的逐步指南來了解。
1. 從高級項目計劃模板開始
在你的企業中，項目計劃是什么樣的？當要創建一個項目計劃時，首先要借鑒任何可以用來指導你的現有材料，如項目計劃樣本或項目計劃模板。
無論企業是否為你提供高水平的項目計劃模板、項目計劃表、項目計劃樣本或項目計劃日歷，你都可以利用任何有用的流程資產。
沒有可用的項目計劃模板？自己制作一個，并將其用于所有未來的項目，以節省時間并復制你的成功。
2. 根據你的項目類型進行調整
項目計劃模板或項目樣本是開始計劃的好方法，但別忘了為你的特定項目選擇合適的項目計劃類型。
項目計劃應該為特定項目類型、團隊類型和需求而定制。例如，一個用于推廣新設備的IT項目計劃可能會與敏捷項目計劃樣本不同，兩者都可能與更全面的總體戰略項目規劃不同。
3. 從客戶、項目利益相關者和團隊成員那里獲得投入
憑空編寫項目計劃會使你在關鍵時刻更難獲得支持。
當創建項目計劃時讓利益相關者參與進來，有助于他們在流程中感受到更多的代表性，并為合作的工作環境定下基調。這將在整個項目中對你有利。
因此，無論是規劃會議、頭腦風暴會議，還是一對一訪談，確保你在制定項目計劃時得到項目主要參與者的意見。
4. 納入你所做的任何其他項目管理規劃
項目管理計劃應參考你到目前為止所做的所有其他項目規劃：不僅是上述項目規劃步驟的結果，還包括你在達到這個階段之前所做的所有研究。
根據項目管理協會的《項目管理知識體系指南和標準》（PMBOK），作為項目管理計劃的一部分，還應該包括一些其他計劃：
● 范圍管理計劃
● 需求管理計劃
● 時間表管理計劃
● 成本管理計劃
● 質量管理計劃
● 資源管理計劃
● 溝通管理計劃
● 風險管理計劃
● 采購管理計劃
● 利益相關者參與計劃
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