項目經理必看！項目管理計劃5個步驟指南
發布時間：
2022-09-14 14:13
4、資源管理 資源管理包括維護項目開發中使用的其他資源，還有項目預算管理。還需要跟蹤資源使用情況以了解它們對項目的價值。 5、溝通協作 支持團隊溝通的渠道對于促進協作是必要的。讓每個人都在同一頁面上，每個人都可以通過簡單地查看項目來保持更新。
隨著現代信息化技術的不斷演變，許多企業的管理方式逐漸向信息化轉變。其中不少IT企業也為了適應企業管理方式的變革，開始加強對管理信息化創新方面的建設。
而實現IT項目管理信息化的目標并不容易，其難點就在于如何通過信息化手段把項目相關的管理過程自動化、智能化。以下是IT企業對項目管理軟件較為關注的功能：
1、進度管理
管控好項目進度是保證項目執行中能以目標的方向去進展，按時保證質量完成的關鍵。因此，在項目計劃階段，首先要確定好幾個關鍵的時間節點，比如驗收時間、收款時間、需求調研時間等，這都是檢驗和保證項目進度的途徑和關鍵點，同時還要做好需求變更的準備。
2、質量管理
用戶的需求決定了項目所要的項目范圍，對需求的把握是保證項目質量的關鍵。這就要求我們在溝通需求階段，要做到真正理解客戶需求，確保整個項目的質量。
3、成本管理
對于IT項目來說，最主要的成本就是人工成本，所以控制人工成本是保證項目盈利的關鍵。一個好的項目規劃，必定要在項目確定之前，分析規劃好人工成本。
4、資源管理
資源管理包括維護項目開發中使用的其他資源，還有項目預算管理。還需要跟蹤資源使用情況以了解它們對項目的價值。
5、溝通協作
支持團隊溝通的渠道對于促進協作是必要的。讓每個人都在同一頁面上，每個人都可以通過簡單地查看項目來保持更新。
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