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項目經理必看！項目管理計劃5個步驟指南
項目管理計劃應參考你到目前為止所做的所有其他項目規劃：不僅是上述項目規劃步驟的結果，還包括你在達到這個階段之前所做的所有研究。 根據項目管理協會的《項目管理知識體系指南和標準》（PMBOK），作為項目管理計劃的一部分，還應該包括一些其他計劃：
2022
09-14
學習筆記分享：建設項目管理的目標和任務
第一個知識點便是區分工程項目管理和建設工程管理的區別！ 它們的區別就是工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作。而建設工程管理則涉及項目全壽命期。
抓對關鍵因素才能提高項目管理水平
項目管理中最為可控的五大因素依次為：①項目經理專業性；②開發流程規范性；③商務合同簽訂條款；④需求確認與共識；⑤客戶需求的穩定性和一致性。 2.項目管理中的三大風險因素 影響IT項目成功的三大風險因素是：①需求變更的確認與共識；②需求確認與共識；③驗收標準。 確定影響項目成功的核心關鍵因素
項目管理的十條成功經驗（建議收藏）
1、定義項目成功的標準 在項目的開始，要保證各方對于判斷項目是否成功有統一的標準。 2、把握各種要求之間的平衡 每個項目都需要平衡它的功能、人員、預算、進度和質量目標。
07-19
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